Sebastian Handrich
- Interim Betriebs- und Produktionsleitung
- Projektleitung in der Chemie-Industrie
Ich mache Produktion effizienter.
technisch. energetisch. organisatorisch.
Ich bin Sebastian Handrich, Interim Manager für Produktion und Effizienz in der chemischen Industrie – mit technischem Hintergrund, Führungserfahrung und einem klaren Blick für das Wesentliche.
Viele Betriebe kämpfen mit ineffizienten Prozessen, hohem Energieverbrauch und steigenden Kosten. Diese Faktoren bremsen Produktivität, Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit. Ich löse diese Bremsen in Produktion, Instandhaltung und Energiemanagement.
Ich übernehme Verantwortung auf Zeit und für Wirkung – als Produktionsleiter, Projektmanager oder Spezialist für Prozess- und Energieeffizienz.
Mein Angebot
für stabile Prozesse, messbare Ergebnisse und geringere Kosten:
Operational Excellence & Effizienzsteigerung
Ich sorge für messbare Verbesserungen in Produktion und Prozessen – mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Qualität und Nachhaltigkeit
- Analyse, Bewertung und Optimierung von Produktionsprozessen (chemisch, technisch, organisatorisch)
- Anwendung von Lean- und Six-Sigma-Methoden (OEE-Analyse, VSM, KVP)
- Einführung standardisierter Abläufe und Routinen in Produktion, Instandhaltung und Logistik
- Aufbau von Kennzahlensystemen und Performance-Controlling
- Umsetzung kurzfristiger Kostensenkungsprogramme und Produktivitätssteigerungen
Energiemanagement & Nachhaltige Produktion
Ich erreiche eine Reduktion energetischer Senken und Umsetzung effizienter, zertifizierungsfähiger Systeme
- Identifikation und Umsetzung von Energieeinsparmaßnahmen (Druckluft, Isolierung, Wärmerückgewinnung, Prozesswärme)
- Umsetzung und Audit-Begleitung nach ISO 50001
- Konzeption und Durchführung energetischer Sanierungen im laufenden Betrieb
- Fördermittel- und Investitionsmanagement (BAFA, De-Minimis)
- Aufbau eines Energiemonitorings (Motor- und Druckluftüberwachung, TIPCHECK)
Produktionsleitung & Restrukturierung
Ich führe auf Zeit – mit Erfahrung in chemischen Produktionsbetrieben – vom Anlagenbetrieb bis zur Werkleitung
- Übernahme von Linien- und Projektverantwortung (Produktions-/Betriebsleitung, Head of Production, Projektmanager Produktion)
- Stabilisierung von Betrieben in Umbruchsituationen (Restrukturierung, Vor-Insolvenz, Nachfolge)
- Aufbau effizienter Organisationsstrukturen und Verantwortlichkeiten
- Führung, Coaching und Entwicklung von Produktions- und Schichtteams
- Einführung oder Verbesserung von Qualitäts-, Sicherheits- und Umweltmanagementsystemen (GMP, HACCP, EFfCI, ISO 9001 / 14001 / 50001)
Ich erkenne Ursachen – nicht nur Symptome. Ich sorge dafür, dass Verbesserungen nachhaltig umgesetzt werden. Ich verbinde technisches Verständnis mit betriebswirtschaftlichem Denken und bringe beides schnell in die Praxis."
Sebastian Handrich, Interim Manager
Ich erkenne Ursachen – nicht nur Symptome. Ich sorge dafür, dass Verbesserungen nachhaltig umgesetzt werden. Ich verbinde technisches Verständnis mit betriebswirtschaftlichem Denken und bringe beides schnell in die Praxis."
Sebastian Handrich, Interim Manager
Kernkompetenzen
Mit über 20 Jahren Erfahrung – vom Chemikanten bis zum Betriebsleiter – verbinde ich Chemieverstand, Führung und Effizienzdenken. Ich kenne Anlagen, Abläufe und Menschen – und setze Veränderungen realistisch und wirksam um, auch in komplexen Umfeldern.
Effizienzsteigerung in der Produktion
Prozesskosten um bis zu 40 % reduziert – durch Lean-Methoden, strukturierte Analyse und gezielte Anpassung technischer Abläufe.
Energiemanagement nach ISO 50001
Energetische Sanierungen in mehreren Chemieanlagen umgesetzt – Senkung der Energiekosten um bis zu 20 % bei gleichzeitig stabiler Produktion.
Prozessoptimierung & Debottlenecking
Steigerung der Raum-Zeit-Ausbeute um +40 % – durch chemisch-technische Prozessanalyse, Scale-up und Eliminierung von Engpässen.
Produktionsleitung mit Ergebnisverantwortung
Führung von bis zu 30 Mitarbeitern in Produktion, Instandhaltung und Logistik – volle Kosten-, Termin- und Qualitätsverantwortung.
Wasser- und Abwasserbehandlung
Entwicklung und Implementierung von Waschwassernachbehandlungssystemen – Amortisation von Investitionen (120 T€) in weniger als 8 Monaten.
Restrukturierung & Werksmodernisierung
KVP-Systeme eingeführt, Prozesse standardisiert und Kosten bis zu 30 % gesenkt – auch in herausfordernden Umfeldsituationen.
Projektmanagement mit CapEx-/OpEx-Verantwortung
Planung und Umsetzung von Investitionsprojekten bis 150 T€ im laufenden Betrieb – inklusive Behördenabstimmung, Qualitäts- und Sicherheitsmanagement.